1、员工提出发起被采纳而形成丧失，老板会以为员工目光如豆确实定结果；老板的决定谋划形成丧失，那就是生长中必须付出的学费。
2、员工事故风格粗犷，老板会以为员工事故马虎，成不了大气候；老板事故风格粗犷，那是事故有重心，善于抓大放小。
3、员工分裂己见，老板会以为员工懦弱不化；老板分裂己见，那就是态度坚决。
4、员工间或失礼，老板会以为员工举止粗犷；老板间或失礼，那就是不顾外表的大家风采。
5、员工事故太详确，老板会以为员工抓不住重点；老板事故太详确，那就是寻求完美。
6、员工想改良事故环境，老板会以为员工妄图享用；老板提出改良事故环境，那就是体恤职工，注重企业笼统。
7、员工事故耗时太多，老板会以为员工事故身手缺乏，程度有限；老板事故耗时太多，就是寻求不停改造，把事故做得更当真完整。